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　　近日，格力电器在全国范围内掀起了一场轰轰烈烈的换门头运动。从四川成都到山东、海南、重庆等地，数万家格力专卖店纷纷卸下‘格力’的招牌，换上了‘董明珠健康家’的新门头。这一波操作引发了广泛关注和讨论，也让人不禁对格力的未来走向产生了疑问。

　　格力电器官方表示，此次更名是为了对终端SI（终端形象识别系统）做全面升级，打造以新店为主的品牌形象。格力终端建设负责人高杰称，‘董明珠健康家’不仅是一个品牌名称的改变，更是一场从产品到服务、从空间到体验的品牌革命。消费者能够最终靠这一新品牌，体验到格力的全屋好家电。

　　然而，市场对这一新品牌的反应却并不热烈。不少消费者认为，‘董明珠健康家’这一名称更像是一家老年人保健品店或足浴店，难以与智能家居等现代产品联系在一起。甚至有消费者调侃，‘雷军科技屋’或‘赵明不妙屋’等名称是否会更具吸引力。

　　事实上，这并非董明珠首次尝试将个人IP与格力品牌深度绑定。早在2015年，格力就推出了以董明珠个人头像为开机画面的格力手机，这一设计在当时就被吐槽为‘家电版老干妈’。近年来，格力推出的‘玫瑰空调’等产品也因设计和定位问题，遭到了消费者的冷嘲热讽。

　　董明珠的个人英雄主义风格在格力内部也引发了不小争议。一篇题为《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》的硕士学位论文中提到，格力电器的董事会在董明珠的领导下，慢慢的变成为了一言堂，董事会权力严重失衡。董明珠的管理风格以直接了当、雷厉风行著称，但在当下强调多元化和团队协作的社会氛围中，这种风格显得格格不入。

　　面对外界的质疑，格力电器市场总监朱磊表示，此次品牌升级的目的是突破‘格力只有空调’的刻板印象。从目前的市场反馈来看，这一目标似乎已经初步实现，但花了钱的人格力的信任和好感却因此进一步降低。

　　在智能家居领域，格力的表现同样令人担忧。尽管格力早在2013年就开始布局，但在与小米等品牌的竞争中，格力的智能家居产品线和ECO显得相对滞后。相比之下，小米早已形成了庞大的IoT生态链，用户都能够通过小米手机和米家APP实现设备的互联互通。

　　董明珠的个人IP与格力品牌的深层次地融合，不仅削弱了企业品牌的独立性，还可能将董明珠的负面舆情传导至格力。在当下强调多元化和团队协作的社会氛围中，董明珠的个人英雄主义风格显得格格不入。

　　此次品牌变革，格力似乎又走在了一条充满挑战的钢丝上。如何在保持董明珠个人IP影响力的同时，维护格力品牌的独立性和消费的人的信任，将是格力未来需要面对的重要课题。

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